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Les témoignages

Bernard Vandecasteele

Thalès - Ex Directeur de la stratégie

« J’ai été véritablement « bluffé », les débriefings sont concrets, le parallèle avec le management d'équipe apparaît évident : de la prise en main d'une équipe qui connaît son métier infiniment mieux que vous, à la meilleure utilisation de l'ensemble des talents, en passant par la recherche de la complicité de l'équipe pour surmonter les difficultés ; tout y est.

Pour finir, l'émotion ressentie et tout ce que j’ai appris pendant cette formation me laisseront un souvenir qui n’est pas prêt de s’effacer. »

Rémy Boyer-Chammard

Kodak - Directeur des SI

« Un de mes plus beaux souvenirs !

Une Rupture : un contexte en Rupture, une expérience en Rupture, un résultat à la mesure qui m’a surpris et me sera d'une aide précieuse dans l'amélioration de mon efficacité personnelle en tant que manager.

Ce n’est pas ma première expérience de formation au « Management », mais je peux te dire que celle-là restera inoubliable. Encore bravo. »

Marie Hélène Weber

SNCF - Université du service

« Une véritable “surprise” ! Je ne veux pas jouer les « blasées » mais ayant vu beaucoup de formations au management, je trouve très fort d’être encore surprise par le côté novateur du concept. Le grand plus : remettre les émotions dans le champ de l’entreprise. Merci. »

Pascal Pfister

Assurance Mutualiste - Directeur du marketing stratégique

« La direction d'orchestre, comme exploration d'un champ de relative ou totale incompétence, est un puissant révélateur des attitudes et comportements de direction de chacun, donc de sa personnalité managériale.

Merci pour cette double aventure musicale et humaine dont je garde une émotion intense. Tout cela fut orchestré sans stress inutile. Standing ovation ! »

Dominique Bourgeois & Maria-Clara Anica Cavem

Société Générale - Responsables de l'animation du Pilotage des Projets

« Dithyrambiques seront nos propos, car ce fut :

• une sensation extrêmement agréable de pouvoir emmener une équipe avec soi, sur un terrain "presque inconnu",
• une mise en situation inédite, ludique et très fédératrice,
• un moyen très original pour sortir du cadre habituel et permettre de mieux traiter un thème,
• une approche surprenante, inhabituelle, mais très rafraîchissante qui permet d'aborder le fond, de s'engager et de s'impliquer personnellement afin de toucher du doigt le sujet,
• une excellente transposition, car "refait" découvrir le courage qu'il faut avoir et la confiance dans "les autres".

Comme ce fut un tel PLAISIR (à en retirer et à partager), que nous n'avons pas hésité à en reprendre par 2 fois quelque temps après. »

Pierre-Guy Foucher

Souche Papers - Directeur du  développement commercial

« Le concept permet de simuler en quelques heures très intenses des années de comportement managérial, mettant en évidence qualités et défauts sous l’œil expert des intervenants. Bravo pour avoir eu l'idée de cet outil miroir exceptionnel et de le mettre en œuvre avec un si haut niveau de compétence et de professionnalisme. »

Henri Largouët

Multicartes - Directeur des opérations industrielles 

« Bravo ! Ce décalage a permis de faire tomber bon nombre de tabous et de freins logés au plus profond de nous.

Le triple décalage, spatial (hors site), temporel (XVIIème), et contextuel (monde de la direction d'orchestre) permet d'appréhender très rapidement les ressorts réels qui sont les clés d'une direction efficace, précise, exigeante et motivante. »